选择投资人就是如同在选择合伙人，

了解华旗投资对创业和天使投资的一些看法，

将有助于你更客观理性地选择投资人，

真正好的投资人，

一定会让你从内心里认同，并成为你真正长久的合伙人。

享受早期吧

早期就是贫瘠的、匮乏的、不够用的、很饥饿的。这是非常自然的，而恰恰正是这些早期的东西才是创业公司最宝贵的。因为贫瘠，因为匮乏，因为饥饿，这时的创业公司的生命力与创新突破的渴望是最旺盛的。

所以享受早期的状态吧！不要让规则把你的创造制约住了，不要让制度把你的速度延缓下来，因为创造和速度是你和大家伙竞争的砝码。

在变化中进化

我们遇到过：

被大公司高薪挖走、为外企解决户口退出、为结婚买房而离开的创业者；

在DEMO DAY前两天决定换方向的团队；

数次步入泥潭而绝地反击的项目；

都签了投资合同做了海外架构竟然不给钱的VC；

变化是创业过程的常态，无论是团队构成、产品、方向都很可能会在这个过程中发生变化。统计表明，在美国每个创业团队平均会换2.3次方向。随着创业者对自己选择的方向、目标客户以及自身能力资源更直接深入的理解，调整最初对团队、产品、甚至方向的定位是非常自然、合理的过程。

所以优秀的创业者要适应变化，并在变化中快速学习和迭代。如同自然界中的物种，不停进化，适者生存。

Hacker精神无处不在

当发现了问题，他们迫不及待的解决这些问题。如果没有解决方案，他们会自己动手建造解决方案，无论是写代码，还是刨木头，或者买砖头，他们开始干了起来；如果遇到不会干的，他们会学习。

那些hacker都是成年了还保留着5岁孩子的好奇心的人，保持开放的心态去学习的人，那些不把自己关在一个地方的人。

Hacker还有特点，就是崇尚自由，打破常规，藐视权威。

我们所期待的，就是和华旗一起工作，并且把华旗的精神散播出去，让大家成为“疯狂到相信能改变世界的人”，并“最终改变了世界”。 

迷人的生意

你当然认为你是一个创业者，同时要时刻记得你是一个商业领域的创业者，所以你要具备商业意识、要理解商业逻辑、要思考商业模式。说白了，需要你是个商人，是个生意人。在商业领域，所谓创新改变世界，其实是“生意改变世界”，更准确地说是“好生意持续改变世界”。

最昂贵的成本和最宝贵的资源

初创公司最贵的成本是方向成本。因为越小的公司越没有试错机会，不像大公司一样有钱，所以前期你在方向研判上投入更多时间都是值得的。

对创业者来说，最宝贵的资源是你自己的时间和心力。在初期要以最高效的方式探索方向的可行性，及其与自身特点的契合度。如果发现问题，就需要主动果断的变化，你的跑道有限，要让每次在方向上的试错都足够高效。

少些钱少些股份

我们认为对于初创公司的融资，“少些钱少些股”是一个好策略。

少些钱。对于早期创业中的融资，就是你踏踏实实算一下，在12个月到18个月当中要用多少钱。这笔钱是用来将你的产品推向市场，并进行商业可行性测试，并在过程中将最重要的事情做卓越做强悍，这才是引入下轮风险资金的根本。

少些股份。背后是我们认为“创业公司是创业者的”：

在股权上面大头是你们的，团队是创业公司的大股东；

董事会你们占据多数席位；

管理上，你们是执行团队，在经营上你们说了算。

如果创业者忙活一天，晚上躺在床上，反问自己一句：靠，忙活一天为谁呀！那么这个创业公司要成事就很难，VC的钱也灰飞烟灭了。

背靠背一致比对错重要

创业的路少有人走而又九死一生，它绝不是一条有效的发财之路或成名之路，它注定是孤独的旅程，哪怕是你最亲密的人也不一定能理解你的选择。因为你要去做一件或许会颠覆既有规则的事情，多数人甚至不愿尝试去理解，更不愿去相信。引用Paul Graham在Y Combinator里说的：如果你转上一圈说你要开创下一个Google，多数人最初的反应会是怀疑主义。部分因为成功的概率很低，所以怀疑主义是个保险的赌注，但也因为多数人会被雄心所威胁：你似乎在试着将自己置于他们之上，即使那并非你的意图。